在华外资公司的战略管理通常只被认为是其境外母公司的战略管理延伸,或其通常仅扮演的业务层面、职能层面战略角色而不被重视,这和企业战略管理在中国越来越被重视,同时也和在华外企在中国国民经济中越来越重要的地位不相适应。事实上,相对于国内企业,外企因为其全球化的信息交流、市场竞争、供应链运营等复杂性因素,决定了企业面临的不确定性越来越高,也决定了其企业战略管理的复杂性。如何解决在中国当前“十二五”规划经济转型的主旋律下,运用战略管理的知识,使在华外企由原来只作为低成本制造中心,向全面的生产、研发、国内外市场拓展基地、全面的供应链管理中心等地区或全球中心之一的方向发展,就需要在华外企的管理者,特别是在本土成长起来的管理者应具备全面战略规划能力,积极参与或影响集团战略制定,并在企业内积极引入全面战略规划的工具,使企业在国内成本逐渐上升的大背景下不丧失优势,反之逐步提升公司在母公司的地位,同时也为中国经济的发展做出应有的贡献。本文基于企业战略管理理论,在真实案例背景的基础上,进行了一系列的战略研究,包括企业外部及内部因素的分析,基于分析企业价值体系上的核心竞争力发掘,在客户需求分析的基础上尝试研究企业的最佳产品组合的战略研究等。通过这一系列的研究,为案例企业的战略管理确定了基本战略定位、实施步骤及具体战略举措。通过研究表明:在全面因素分析基础上的全面战略规划,能使这些企业在复杂竞争环境下达成长远的发展目标,实现管理本地化、市场全球化的蓝图。这类企业的成功不仅将对数量众多的在华外资企业的长远发展起到积极示范的作用,同时还将对中国经济产生不可估量的正面影响。