移动互联网技术以及信息技术的不断发展使得各行各业的发展日益趋向科技化,与此同时,经济的发展也促进了企业业务规模不断扩大,更使得企业会计核算业务和财务管理日益复杂,经营管理者的决策难度有所增加。此时对于大型企业集团而言,在日益趋近集中化管理的战略要求下,财务管理方式也理应在这一基础之上实现转变。因此,基于信息互联网技术,以提高企业财务集中管理能力为核心、提升企业统筹规划能力、降低财务决策者抉择难度的“云+端”财务共享服务中心得以应运而生。然而,由于财务共享中心起源于国外,在我国引入时间相对较晚,其运行模式在理论与实践层面均有不足,但出于财务共享服务中心对于企业发展可起到的积极作用,关于如何丰富我国财务共享中心的理论研究成果、提升实际运行效果依然成为业内研究领域中关注的重点内容之一。为此,本文采用案例研究法,选取国内当前财务共享中心建设情况较为良好的HE公司作为研究案例,对HE公司基于“云+端”财务共享服务中心运行模式展开研究。论文包括五个部分:第一部分是绪论,介绍了研究的背景、意义,研究的内容和方法,并对研究的现状进行了梳理和述评。第二部分介绍了研究的相关理论和理论基础。对财务共享中心的概念、特征、运作模式等相关概念加以界定之后,介绍了研究的理论基础,为下面的进一步分析和研究打下了基础。论文的第三部分是案例介绍;第四部分是案例分析。对HE集团财务共享中心的建设思路、功能定位、应用模式及组织架构等情况进行综合分析,从中发现HE集团“云+端”财务共享中心有待完善之处,包括基础功能有待进一步丰富、增值功能尚未完全被开发、与企业战略决策未全面融合以及业财粘性不强等。第五部分同时提出了优化的建议。为了进一步促进HE集团财务共享中心的有效运转,本文对“HE集团财务共享中心的优化提出建议,具体包括从会计平台、税务平台等两角度对财务共享中心的基础功能加以优化、从全面预算管理以及精细化管理等角度出发对增值功能加以完善、从建立个性化共享平台角度实现战略决策融合、在共享财务的基础之上实现共享业务,进而提高HE集团业财融合程度等观点。期望本文的研究有助于提高HE公司基于“云+端”财务共享服务中心运行的效率和效果,同时期望能够为同行业相关企业提供具有参考价值的关于财务共享的建议。