随着中国汽车制造企业竞争的日趋激烈，而汽车厂家之间的竞争归根到底是人才的竞争。各汽车厂家充分认识到要想企业在激励的竞争中立于不败之地，那么唯一的办法即是拥有一流的人才。如何拥有最有价值、最具创造力的人才，如何吸引、留住、激励人才，这已经成为众多汽车厂家面临的急迫问题。薪酬作为人力资源管理过程中最核心的部分之一，设计和制定有吸引力、合理的薪酬方案也就成为各企业人力资源管理的重点工作。　　本文是以YD汽车公司薪酬体系为研究对象，YD汽车公司作为国内排名前十的乘用车制造企业，现有的薪酬体系已经不能适应公司发展的需要。优化薪酬体系，解决人力资源管理过程中比较急迫的问题或疑惑点，建立适合企业自身发展的人力资源薪酬制度是企业或组织能在激励的市场竞争中立于不败之地的唯一途径。　　首先，本文阐述了论文的研究背景、目的和意义，综述了国内外关于薪酬体系的研究理论，并详述了薪酬管理中的一些基本定律，指出了本文是以岗位薪酬为基础的薪酬体系优化方向;其次，通过对YD汽车公司简单介绍，分析了公司内外部人力资源环境，通过职工调查统计以及个别访谈介绍了现有薪酬体系的缺点，并进行了弊端分析;第三，也是本文的核心内容，详细论述了YD汽车公司薪酬体系优化方案设计，说明了工资构成的各个部分并论述了与现有体系的主要区别及主要改善点;最后，对薪酬体系配套改革措施进行了简单说明，特别是与薪酬相关的绩效考核部分进行了阐述。　　本论文的意义在于，通过对薪酬体系理论的研究以及对YD汽车公司现有薪酬体系存在的问题分析，运用现代薪酬管理的思想、理论、方法，为YD汽车公司设计了一套科学合理的符合企业实际的基于岗位价值的薪酬制度，并为类似的企业提供了薪酬体系优化的一些思路。