随着十八届三中全会新一轮改革大幕的拉开,国有企业改革是这次经济改革的重头戏。作为国民经济中的一种重要的组成部分,国有企业一直发挥着经济引擎的带动作用,占据着无法取代的重要地位。1978年开始经过改革开放三十多年的努力,中国经济已逐步向市场化转型,我国国有企业也在积极地进行着适应性转变,普遍引入了内部审计,提高了风险防控能力。然而在转变的同时我们也能够看到中石油、中移动和国家电网等大型国企的多名高管人员纷纷落马,特别是前中石油掌门人、国资委主任蒋洁敏的倒台,事实说明国有企业在不断地发展过程中仍然存在一些问题。在现代公司制法人治理结构下,加强企业内部管控离不开内部审计,要解决好这些问题更要切实发挥内部审计职能作用。内部审计机构是企业的重要管控机构,强化内部审计管控是现代企业管理不可或缺的重要方式,是推动企业依法经营、规范管理、增强市场竞争力,实现健康快速发展的重要手段。相对于政府审计、外部审计等其他审计监督形式,内部审计有着生于企业长于企业的先天优势,更加熟悉和了解企业日常的经营活动,更容易及时发现企业生产运营过程中存在的管理漏洞,提出更有针对性的更切合企业实际的解决方案,保障企业又好又快健康发展,促进企业实现资产有效保值增值。本文通过ZH电子集团的实践,首先从公司内部审计基本理论及发展情况谈起,通过分析ZH电子集团内部审计的实施现状,进而提出公司内部审计存在的主要问题,如传统观念束缚、体制定位不准、专业才人缺失等,并从公司治理、规章制度、组织机构等方面分析问题出现与存在的原因,结合实情,最后提出为集团国有企业的内部审计寻找充分发挥“免疫”功能的有效途径。