20世纪80年代以来,随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升,项目管理技术呈现出繁荣发展的趋势。传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变,寻求与新形势相适应的工程项目管理模式,已成为一种共识和必然。项目管理软件正逐渐广泛地应用于电力建设工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算,并可迅速地解决进度交叉问题,也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力,并能及时给出实际和潜在的影响分析。进一步加强网络计划技术在进度管理当中的应用,探索一些适合我国当前国情的科学合理的管理软件,并建立一些相应的理论基础,对解决工程实际问题具有重要的现实意义。本文通过采用规范研究与案例分析相结合的方法,对项目管理软件在电力建设进度管理中的应用进行了全面的分析和规划。首先,通过总结国内外项目管理软件的发展以及主要软件的特点,找到了国内运用软件进行项目进度管理的差距。然后,以P3的应用为例有针对性的对电力建设计划管理系统进行设计,全面论述电力建设中的进度计划编制与控制。第三,充分运用局域网的共享功能和MIS系统的强大集成功能,使项目管理软件成为工程建设中各方管理者的必备工具。最后,本文还提出了适合于电力建设工程的P3编码方案。为了保障项目管理软件的顺利运行,还需建立专职的项目软件管理机构,制定相关的保障制度,规范和约束所有管理人员的行为。