包装印刷品是产品的“嫁衣”,任何一件产品的完成都离不开它。包装印刷业作为其它行业的配套产业,经过20多年的发展,进步是令世人瞩目的,中国包装工业最近10年呈现出快速发展的趋势。中小包装印刷企业作为包装印刷行业的主体力量,活跃于市场经济的大潮中。然而企业面临的竞争环境是多变的,如顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短等,竞争日趋激烈。在这种形势下,中小印刷企业内部管理必须转变,从“生产导向”向“市场导向”转变,从“粗放经营”向“成本控制”转变,从“部门管理”到“企业协同管理”转变。只有这样才能适应竞争形势的变化。本文以一个典型的中小印刷加工企业为研究对象,通过对其目前存在的管理问题进行研究,提出提升公司经营管理水平的几项主要措施。本文分为五章:第一章介绍了JKL印刷有限公司及厦门印刷市场的状况。第二章主要是从JKL公司存在的组织结构问题出发,提出改进措施。通过组织结构的变革解决了部门间沟通及高级管理人员管理幅度过大的问题。、第三章主要是分析了JKL公司存在的人力资源管理问题,根据人力资源管理理论的思想,对JKL的绩效考核、薪酬制度和培训做了重新规划。第四章则从JKL公司的运营管理的角度出发,针对生产管理、质量控制及成本核算和控制等方面提出相应的解决方案。第五章从融资的角度,对JKL公司的改善融资问题提出建议。最后,在结束语中总结了论文的主要观点。