施动感（Sense of Agency）是指个体通过控制自己的行为,对外部世界产生影响的主观性体验。对具备社会属性的人类而言,在与他人合作共同完成一项任务的过程中能体验到基于“我”的个体施动感,还能感知到基于“我们”视角的联合施动感（Pacherie,2012）。以往研究发现角色（如领导者、跟随者）会影响个体在合作任务中的个体施动感,但哪种角色体验到更强的个体施动感存在争议。既有研究发现领导者的施动感强于跟随者,也有完全相反的发现。分歧的原因有可能是在以往研究中没有分离角色身份和合作者对动作的贡献这两个因素造成的。此外,考查联合施动感时对于角色身份在其中的作用研究缺乏证据。其次,在合作行为中个体受运动线索和角色的知觉线索在影响两种施动感的变化中各自的可靠性还有待探索。最后,当合作的结果具备价值判断时,即有成功和失败的反馈时,两种施动感对不同线索的依赖性和产生规律是否会发生变化。为此,本研究考查了在合作任务成败情境中,将角色作为预测性线索、动作贡献作为回顾性线索,考查它们如何分别及共同影响个体施动感和联合施动感,以及具有怎样的变化特征,这对了解合作任务中两种施动感之间的关系,进一步揭示其影响机制具有重要意义。针对以上问题本研究通过三个实验,采用合作性目标任务和施动感的外显判断方法。实验一探讨合作任务中角色身份和动作贡献量各自对两种施动感的影响。实验二考查角色和动作贡献量共同对两种施动感的作用。实验三进一步探究当合作任务发生成败的不同结果时角色和动作贡献量对施动感的作用是否会发生变化,进而发现任务的结果性质是否以及如何改变角色身份和动作贡献对两种施动感的作用。结果发现:（1）个体施动感随动作贡献量的增加而增强。动作贡献量的变化对联合施动感的影响不显著。角色身份对个体施动感存在影响,体现在领导者个体施动感强于跟随者;不同角色身份对联合施动感无显著影响。（2）在无成败结果反馈条件下,角色和动作贡献会影响个体施动感,其中领导者比跟随者有更强的个体施动感,随着动作贡献的增多个体施动感会增强;但角色和动作贡献都不会影响联合施动感。（3）在有成败结果反馈条件下,成功比失败结果反馈都导致更强的个体施动感,但角色与动作贡献对个体施动感的作用没有受结果反馈的影响。在联合施动感中,当结果为成功反馈时动作贡献多者较少者低,领导者较跟随者的联合施动感低;当结果为失败反馈时,动作贡献多者较少者高,领导者较跟随者的联合施动感。结果说明在合作任务中角色、动作贡献对于个体施动感的影响不依赖成败结果的反馈,而角色、动作贡献对联合施动感的影响却因成败结果反馈而发生变化。综上所述,个体施动感对单一的线索及它们的共同作用更敏感,联合施动感则更加依赖于感知运动线索,动作贡献能调节不同角色的联合施动感。不同成败结果强化了角色身份对两种施动感的影响,削弱了动作贡献的影响。