在当前经济形势下,由于网络购物的冲击,传统百货商场市场占有率逐渐减少。再加上我国传统百货业自身的一些缺陷,如产品结构不合理、经营方式较为落后、店铺之间商品雷同严重等,导致我国传统百货商场的发展面临着非常严峻的形势,急需转型来避免被淘汰的命运。在此背景下,W商场顺应时代的发展进行了转型,引入了“百货+影城+X”业态组合模式,且取得了一定的成效。本文首先介绍了选题的背景和意义、查阅了大量文献资料并对相关理论进行了归纳与总结,为下文的分析提供理论支撑。其次,选取W商场为研究对象,通过每个业态营业收入的变化情况说明W商场业态选择、业态配比的变化情况,并结合相关理论对业态分布现状进行了分析,说明其优势和不足。再次,从W商场的财务数据入手,深入全面的研究了 W商场近四年的会计报表,通过W商场业态组合优化前后规模实力、财务结构、营运能力、盈利能力、发展方面能力等多项财务指标的对比分析,发现业态组合优化对商场财务绩效带来的影响,并且通过综合分析得出业态组合优化后整体财务情况的变化以及主要影响因素。最后,得出结论:“百货+影城+X”业态组合模式提升了 W商场的财务能力,不仅利润上升,而且其规模实力、财务结构、盈利能力、发展能力都得到了提升。但同时该模式也有缺陷,如其营运能力在应用此模式后有所下降。针对这一模式在W商城的的应用成效和缺陷,提出对商场未来发展的建议并且为同行业如何引用这一模式提出建议。我国关于零售业财务绩效的研究主要集中在零售业存货和成本方面,本文从业态组合的角度对财务绩效进行研究,研究角度较为新颖;同时,我国财务分析领域的研究集中于探讨公司失败的原因,少有像本文这样探究分享其成功经验的文章。在我国百货商场转型的起步阶段,W商场通过优化业态组合使盈利大幅上升,因此本文通过财务绩效分析总结业态组合优化的成功经验可以为其他商场的转型提供借鉴,具有重要的实践意义。