电力是现代工业的血液,而电线电缆作为传输电力和信号的载体则被誉为工业社会运行的血管和神经。电线电缆产业是现代工业的重要组成部分,然而国内的学术研究对于这一领域的涉猎极少,故而这是一次十分有意义的学术探索。本文以DF电缆公司作为研究对象,以线缆行业集中化发展趋势和全球工业4.0浪潮为背景,对该公司的发展战略进行研究。本文应用企业管理、企业战略以及人力资源管理的相关理论,采用实地调研、比较研究法、多学科相结合、定性与定量相结合,理论分析与案例研究相结合的研究方法,运用PEST模型分析了其外部宏观环境,使用迈克尔·波特的产业五力模型对其行业竞争环境进行分析,并借助价值链模型、SWOT模型和VRIO模型对其内部环境进行了研究。结合线缆行业概况及发展趋势,本文认为业内常规产品利润空间持续缩小,同质化竞争愈加激烈,行业生产经营管理的信息化、智能化水平低下,但产业集中化日趋明朗,DF电缆公司应当充分发挥自身优势,培养核心能力,提升陆缆产品的市场份额,扩大海缆领域的领先优势,为自身在产业寡头中谋求一席之地。本文从公司层、业务层和国际化竞争三个层次拟定DF电缆公司的竞争战略。公司层面,DF电缆公司应当注重垂直整合,关注相关多元化业务的发展,积极对外投资。业务层面,DF电缆公司在陆缆产品市场竞争过程中优先选择总成本领先战略,在海缆市场的竞争中选择产品创新、服务融合的差异化战略,在整个业务层面选择将资源向高附加值的目标市场的聚焦战略。国际化竞争方面,公司应积极布局新兴市场,主动参与国际高端市场角逐,增加品牌的国际影响力。为了确保竞争战略的顺利实施,本文提出了设立专司信息化建设的部门和联合决策委员会的组织结构保障措施,设立成本领先基金和扩产并购专项融资等资金保障措施,以职能战略化为目标的人力资源管理改革保障措施以及提升两化融合能力的信息化建设保障措施。