随着经济全球化的不断发展,企业管理也面临着更多的挑战。企业想要在竞争日趋激烈的市场中稳步发展必须拥有核心竞争力。由于制药企业运营环境的变化、信息技术的飞速发展和人们消费观念不断改变,在传统成本控制法下,生产过程中的直接成本压缩空间已很小,不能适应飞速发展的市场现状。为了更好地符合制药企业发展的需求,需要运用价值链理念进行成本控制,使制药企业能在激烈的市场竞争中得到长远发展。通过研究我国价值链和成本控制的历史演进,发现传统成本控制法在中药制药企业存在诸多不足,考虑到价值链成本控制方法更加全面,进而产生了将价值链成本控制方法运用到中药制药企业中的想法,以期弥补中药制药企业成本控制的缺陷,从而完善制药企业的成本管理系统。在研究中选取较有代表性的黑龙江省大型中药制造企业ZB公司作为案例企业,运用实地调研法获得ZB公司成本控制的相关数据及做法,根据调研结果归纳总结ZB公司现行成本控制模式,确定该公司在成本控制方面存在的主要问题,为选择适合中药制药企业的成本控制方法提供依据。结合中药制药企业生产特点及ZB公司在成本控制方面的经验与教训,最终选定价值链成本控制法。根据价值链的相关理论、借鉴学者的相关研究成果,充分考虑中药制药企业的特点并结合ZB公司的实际,从内部价值链、外部价值链两个层面设计基于价值链的ZB公司成本控制模式,提出成本控制的策略。利用ZB公司的相关数据将设计的基于价值链理念的成本控制模式进行模拟性验证,考察其适用性以及推广该方法中的关键环节、所面临的主要制约问题。对于在模拟验证中发现的主要问题,有针对性地提出有效实施价值链成本控制模式的保障措施。通过研究发现,价值链成本控制方法较为适合中药制药企业的成本控制,可以更有效地管控中药制药企业的成本,对于企业优化资源配置更有针对性,从而提升企业竞争力、实现效益最大化。