随着社会的快速发展，组织会带给个体更多的压力，从而影响员工的心理健康和工作绩效。从积极的角度去探讨影响工作投入的组织情境因素及其相互间的作用机制有利于管理者在管理实践中采取有效措施改善员工的心理健康水平及工作绩效。 本研究采用问卷调查的形式，在17家单位中进行回收问卷调查361份。在工作投入验证性因素分析的基础上，采用相关分析、方差分析、分层回归分析等统计方法探讨了前因变量、后因变量的具体因素与工作投入的关系，并采用结构方程模型中的路径分析技术探讨了工作投入的影响因素模型。通过讨论和分析，主要得出以下结论： (1)中国企事业员工的工作投入结构包含了三个因素，分别是活力、奉献和专注。 (2)组织支持是影响员工工作投入的重要组织变量，并且组织支持对于员工工作投入的三个因素都有显著的预测效应。 (3)组织公平、角色压力不仅对工作投入产生显著的直接影响，还通过组织支持感对工作投入感产生了间接影响。其中组织公平对工作投入会产生积极影响，而角色压力对工作投入产生的则为消极影响。程序公平对专注有显著的预测效力，结果显示公平只能预测奉献因素，人际公平能显著预测活力和专注因素；角色冲突和角色模糊对工作投入的三个因素都有显著的消极影响。 (4)工作投入对组织承诺有显著的预测效应，工作投入的三因素对感情承诺、规范承诺都有显著的预测效果；但是对持续承诺的预测效果不显著。