项目管理在我国勘测设计企业率先得到应用,相比其他类型企业,项目管理较为成熟,但针对此类企业项目经理领导风格的研究一直极少,对项目经理的选拔和任用也缺乏一套行之有效的依据。本文对领导风格和项目经理领导风格有关的理论进行了系统的梳理,包括其定义、发展历程、影响因素、分类、作用。同时,对勘测设计企业有关文献也进行了检索,总结出此类企业的特点。然后综合分析文献研究的结果,在现有的领导风格理论分类中,挑选出了五个适合勘测设计企业项目经理的领导风格。但是它们之间既不是彼此对立的,也不是两两独立的,而是存在一定程度的交叉和重复。将它们拆解后重新组合,构建出了适合我国勘测设计企业项目经理的项目型领导风格(PLS)模型。它包括五个维度：个人魅力(PC)、愿景激励(VS)、过程民主(PD)、结果导向(R0)和关系支持(RS),这五个维度也是它的五个关键特性。理论模型建立后,设计了项目型领导风格调查问卷。经过预调查的分析,对问卷进行了调整,形成了最终的正式问卷,并采取实地和网络两种方式向勘测设计企业的项目经理或项目成员发放,共获取123份有效数据。数据分析的结果不仅证明了本文理论模型的正确性,还得出如下结论：1.构成项目型领导风格(PLS)的五个维度对其贡献力彼此不同。2.项目型领导风格及其五个维度均与项目成功有正相关性,即有利于项目成功水平的提高。但整体来讲,这种正相关性并不强。相对来讲,项目型领导风格与项目成功的正相关性最强,其次是愿景激励,结果导向与项目成功的正相关性最弱。3.项目型领导风格还与项目工期有正相关性,即有利于项目工期的缩短,但它与项目成本和项目完成率没有相关性。它的五个维度与项目工期、项目成本和项目完成率均没有相关性。最后,论文针对性地提出了管理建议,并指出了研究的不足和后续研究方向。