在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才，己成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。　　 随着以“厂网分开，竞价上网井为特征的电力体制改革的不断深化，发电企业的内外社会关系发生了巨大变化，发电企业从原来电力公司的纯生产型单位转变为市场竞争主体。大多数发电企业对人才吸引、培养和使用进行研究和制订相关措施，表现出对人才求贤若渴，但如何设计一套行之有效的薪酬系统的研究等方面则显得不够，普遍存在不重视薪酬激励或者薪酬激励手段欠缺问题。因此，如何才能使薪酬有效激励员工，成为每个发电企业不能回避并且必须妥善解决的重要问题。　　 本论文以重庆九龙发电公司薪酬体系设计为研究案例，在介绍重庆九龙发电公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行分析，针对原来薪酬体系存在的岗位分析评价工作不合理、薪酬策略不适应企业要求、福利薪酬价值未能体现、绩效考评难以反映真实情况等问题，确定以“整合为主，平稳过渡”为原则，以渐进的方式逐步改善现有薪酬体系的调整思路，并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的岗位价值评估、薪酬层级设计、灵活福利和绩效考核，使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变，实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。