服装行业是我国传统的支柱型行业之一,伴随着经济全球化、科学技术的飞速发展,顾客的期望值不断提高,行业内的竞争也日趋激烈。尤其是近几年,在金融危机的影响下,国内外市场需求复苏缓慢,加之国内人力成本等各项运营支出的激增,使得纺织服装行业的生存空间受到了巨大的挤压,企业面临深刻的转型压力。传统的经营模式与管理方法使得企业不仅要在内部经营管理模式方面寻求转变,更要从整个供应链的角度寻求突破。而供应商管理,作为供应链管理的起始,决定了整个供应链的运作效率,是保持企业的竞争力基石。我国纺织类供应商众多,在经营规模,设备情况,技术水平以及管理水平等各个层面都参差不齐。在如今低迷的市场环境下,选择合适的供应商,有针对性的对不同种类的供应商实行不同策略的管理与评价,能够有效降低企业风险,降低采购成本,提高供应链整体的运营效率,提升企业的核心竞争力。本文在供应商管理相关理论研究的基础上,结合Y服装品牌公司实际的发展需求与行业背景,分析了Y公司现行供应商选择与评价体系中存在的问题,有针对性的构建了新的供应商选择评价机制。首先,利用卡拉杰克矩阵将Y公司的主要供应商分为四类:战略,杠杆,瓶颈,及非关键型;然后,结合平衡积分卡的思想,有针对性的为这四类的供应商建立相应考评的指标体系;最后,运用层次分析法对四类考评指标的权重进行设置。力求建立一套符合Y公司未来战略发展的供应商选择评价体系,有效的帮助企业选择最优供应商,并对其进行科学的考核管理。