我们正处在一个急剧变革的时代。工业社会正在向信息社会转变，一切都将发生深刻的变化，包括人们的生活方式、交流方式；组织机构的经营方式、管理方式；国家的管理法规、政治机构；市场的运作模式、组织结构等。 变革的潜流已经涌来，在市场浪潮中搏击的企业最先感受到变革的冲击。这个冲击正在动摇传统的经营者绩效评价与酬劳系统框架，而许多冲浪者们已经踏在了研究该学术领域的浪尖之上，纷纷进行一些创新的尝试，也取得了许多令人击节叫好的学术成果。但是，经营者绩效评价与酬劳系统之所以作为一个系统、一个框架，就在于它本身拥有一个系统所具备的一些属性，如完整性、整体性和结构性等。而在目前，关于阐述经营者绩效评价与酬劳系统完整构架的文献较少，在这样一个理论背景下，作者进而萌发了写作该题材的想法并付诸于漫长的写作过程中，希望能丰富我国关于经营者绩效评价与酬劳系统框架的研究领域并拓宽该领域研究者的思路。 从本质上来说，经营者绩效评价与酬劳系统是企业激励机制的重要组成部分。本文从代理理论的角度出发，在明确最佳报酬契约原则的基础上，分别从静态情境与动态情境两个角度构建出一个比较完善的绩效评价与酬劳系统理论框架。将经营者绩效评价与酬劳系统置于静态情境下去考察，文章将对处于不同层面的绩效评价与酬劳系统一一进行分析和评述；将经营者绩效评价与酬劳系统置于动态情境下去考察，在给定的时间或空间假设下，文章将就处于生命周期内不同成长阶段的同一企业以及同一时点下不同类型企业为研究对象，分别探讨其绩效评价与薪酬制度的理性选择问题。最后，本文还针对我国现阶段经营者绩效评价与酬劳系统设计方面存在的若干问题，提出一些自己的构想与建议，以期为经营者绩效评价的实务操作设计及其实证研究的理论构建提供有益的借鉴和启示。 本文从结构上来说，主要分为三大部分。 第一部分首先从介绍委托代理理论出发，进而联系论题，阐述了代理理论与经营者绩效评价及酬劳制度的关系，最后指出了代理理论对传统绩效评价与酬劳制度的挑战。 第二部分作者分别从静态与动态情境出发，构建了一个比较完善的绩效评内容提要价与酬劳系统理论框架。 第三部分也即对策与建议部分，作者通过研究，指出我国现阶段经营者绩效评价与酬劳系统设计方面存在的若干问题，并针对这些问题，提出一些自己的构想与建议，希望能为经营者绩效评价的实务操作设计及其实证研究的理论构建提供有益的借鉴和启示。