在通信项目建设过程中,存在进度延误、衔接不顺、工作缺失等问题,论文通过运用现代项目管理理论和技术,研究提高项目实施的及时性,快速满足市场需求的问题。论文首先对宽带接入网项目所需要的项目范围和项目时间管理进行界定,并分析相关理论和技术。论文从项目的基本情况、基本工作内容和实施过程等方面,介绍了宽带接入网项目的整体情况,并使用项目范围和时间管理的工具和技术作为标尺,通过比对,分析存在的问题和原因;然后,运用项目管理理论,从项目范围规划、界定项目范围、制定工作分解结构、核实项目范围、进行项目范围控制、项目活动界定、活动排序、活动历时估算、制定进度表、进行进度控制等方面,探讨具体的项目管理过程,得出了项目管理的具体工作模式;并根据项目管理过程的方法,以工作分解结构作为项目范围的基准,以进度计划表作为项目进度的基准,对项目进行有效的范围和进度控制,提出了解决项目问题的方法并得出了论文研究的结论。论文研究的主要结论如下:1.为了满足市场需求和企业发展的需要,BH公司应采用科学的项目管理方法对项目进行精确管理,提高企业管理水平。2.BH公司在项目实施过程中存在的问题,通过项目管理理论设计的工作模式,得到了很好的解决,项目管理理论在指导电信具体项目管理工作中得到具体化的显现。3.在项目范围和时间管理方面,论文探讨得出的工作模式,具有一定启发性的参考价值,其方法可用于指导其他通信项目的管理工作。