中国海上石油开发项目在对外合作与自营开发实践中，引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法，并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展，取得了良好的效果，但面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展，海上石油开发项目管理尚存在诸多问题。本文选题旨在结合海上石油开发工程的实际情况，通过对海上石油开发项目管理的研究，建立起一套更加符合海上石油开发工程实际的项目精细化管理模式，以提高海上石油开发项目的管理水平。　　本文首先从项目管理的概念入手，将精细化管理思想引入到项目管理中，详细介绍了项目精细化管理的核心内容、特征、操作方法，然后结合海上石油开发项目的具体实际，对精细化管理在中国海上石油开发项目中的推行进行了探索。主要研究内容如下:　　1、概述项目管理基本理论，阐明项目精细化管理的内涵和基本内容。　　2、通过中国海上石油开发项目管理现状分析，研究中国海上石油开发项目管理的特点和存在的问题。　　3、根据中国海上石油开发项目管理存在的问题，分析海上石油开发项目精细化管理的可行性和必要性。　　4、结合海上石油开发项目管理实际，探讨海上石油开发项目精细化管理的管理框架和管理要点。　　5、通过“渤中25-1/渤中25-1南”海上石油开发项目精细化管理的实际案例研究，探讨海上石油开发项目精细化管理的目标、方法和保障体系。　　6、根据海上石油开发项目精细化管理的实践过程，提出今后项目精细化管理的一些建议。