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中国海上石油开发项目在对外合作与自营开发实践中,引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法,并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展,取得了良好的效果,但面对国内外先进的管理方法和油气田的高速发展,海上石油开发项目管理尚存在诸多问题。本文选题旨在结合海上石油开发工程的实际情况,通过对海上石油开发项目管理的研究,建立起一套更加符合海上石油开发工程实际的项目精细化管理模式,以提高海上石油开发项目的管理水平。 本文首先从项目管理的概念入手,将精细化管理思想引入到项目管理中,详细介绍了项目精细化管理的核心内容、特征、操作方法,然后结合海上石油开发项目的具体实际,对精细化管理在中国海上石油开发项目中的推行进行了探索。主要研究内容如下: 1、概述项目管理基本理论,阐明项目精细化管理的内涵和基本内容。 2、通过中国海上石油开发项目管理现状分析,研究中国海上石油开发项目管理的特点和存在的问题。 3、根据中国海上石油开发项目管理存在的问题,分析海上石油开发项目精细化管理的可行性和必要性。 4、结合海上石油开发项目管理实际,探讨海上石油开发项目精细化管理的管理框架和管理要点。 5、通过“渤中25-1/渤中25-1南”海上石油开发项目精细化管理的实际案例研究,探讨海上石油开发项目精细化管理的目标、方法和保障体系。 6、根据海上石油开发项目精细化管理的实践过程,提出今后项目精细化管理的一些建议。