在经济全球化和互联网时代,企业的运转模式也随之发生着根本性的改变。伴随着顾客瞬息万变的需求,产品结构的优化、生产技术的创新、产品生命周期的缩短、市场竞争的激烈,为了满足这些外部环境,企业必须进行翻天覆地的改革,这种改革引发了以ERP系统应用为主体的管理手段。企业通过实施ERP系统管理,将公司的信息流、物流以及资金流等予以系统的整合,不仅有利于实现内部资源的合理配置和高效的应用,还有利于为公司创造更多效益,以此增强公司竞争优势。本文将目光聚焦于中信重工企业,通过理论联系实际、文献分析、问卷调查等多种不同方法对其展开深入而全面的分析。针对中信重工配套件品种多样、数量较多、效率严重低下、配套件库存管理流程繁琐等问题,尽管已经使用了ERP信息系统,不过在实际应用中由于该系统和企业内部制度体系、职工特点等需要花费一定的时间进行有效磨合,并且系统本身存在一些固有的不足和缺点。本文首先对于ERP系统的概念、功能等进行较为详细的阐述,而后对公司应用ERP系统的优势及应用过程中所呈现的主要问题进行全面揭示,基于此提出完善和调整ERP系统的有效策略和方法,促使ERP系统在中信重工配套件库存管理方面彰显其强大的生命力,以此在公司内部真正构建起一条完善合理的供应链。本文首先对本研究课题的背景意义以及研究方法等相关内容进行了较为详细而全面的阐述;之后从“配套件”这一概念入手,将目光聚焦于中信重工配套件库存对其特征和管理现状展开深入细致的分析;在对基于ERP环境下的配套件库存管理,所呈现出来的主要问题予以了揭示,并分别从内部职工、管理机制以及配套件等多维度入手展开了进一步探究。基于前文分析,本文就如何完善和优化ERP环境下的库存管理策略展开了系统全面的探究,提出了对计划管理、库存管理及采购管理这三大模块流程进行整合与重组的措施,对流程重组后所形成的结构体系及内在优势展开了全面细致的分析,同时对流程重组和优化之后为公司创造的竞争优势予以了明确;最后在梳理和归纳本文结论的基础上对未来发展及研究进行了憧憬。