随着科技的发展市场竞争日益激烈,项目管理的应用已经渗透到各行各业。项目进度管理作为项目管理的三要素之一,它的作用不容忽视。一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节,计划和控制直接决定了项目成功与否。由于项目管理在科研领域引入较晚,同时科研项目相对于其他项目有较强的创新性、探索性和复杂性,致使科研项目的进度管理与传统的工程项目等有所不同,如何运用先进的项目进度管理理论和方法确保科研项目的按时保质完成,是一项重要的研究内容。关键链方法是项目进度管理技术的重大革新,该方法已经引起了项目管理界的广泛关注并发展成为关键链项目管理(CCPM)。关键链方法强调在制定计划时既考虑逻辑依存关系又考虑资源的约束,同时也考虑不确定因素对项目执行的影响,在项目执行过程中进行动态管理。本文运用了基于关键链的项目进度管理方法,结合S学院T科研项目的实际科研情况,对该项目在一定约束条件下的进度管理进行了分析研究,构建了运用关键链法的项目进度管理模型。同时,为了保障该方法的运用在人员培训、制度建设和评估机制等方面进行了分析。研究表明:基于约束理论(TOC)的科研项目进度管理方法不仅可以有效克服传统进度管理中计划制定弹性不足、不确定因素带来风险较大以及计划调整余量小等问题,同时也可有效克服“学生综合症”、“帕金森氏症”以及资源冲突等因素影响,而针对该方法的保障条件更进一步的保证了科研项目的实施进度与质量。本论文的研究和所得的结论不仅可以使S学院的科研管理工作更加规范,科研项目计划和科研项目管理的效率逐步提高,而且可以提高项目完成质量,促进科研项目资源的合理分配。