美国著名咨询机构盖洛普公司在通过大量的实际调研后发现：处在改革转型期的企业，拥有一位具有远见卓识、胆识和魄力非凡的领导者固然很重要，但成功的关键还取决于很重要的一个原因——拥有一批有资格胜任岗位要求的中层管理者以及专业人才。在现阶段，国家大力推进市场化进程，国、央企也正处在持续深入的改制阶段，企业的中层管理者是否具备良好的胜任特征达成高绩效已经成为企业发展的非常重要的关键因素。中层管理者具备与岗位相匹配的胜任特征，在一定程度上代表了好的执行力和管理能力，这对企业的长效发展具有直接影响。当前，胜任特征模型的构建研究是人力资源管理方向研究的热点问题，相关研究成果越来越受到企业的关注。　　随着全球能源供应紧张，作为人口大国的中国能源形势更是不容乐观，核电作为清洁能源的供应需求将会逐步扩大，而作为核建企业，安全生产和建设就成为考验管理者的一大难题。人——作为生产活动中最活跃也是最不稳定的因素，对安全生产和建设起着至关重要的作用，因此，建构恰当的胜任特征模型对企业中层管理者的选拔和任用具有现实意义。但遗憾的是，胜任特征的相关理论被提出已经将近30几年，国内对于胜任特征的研究在近几年也逐渐成为热点，但依然处于起步阶段，实践研究结果并不多。尤其是，在众多的的胜任特征模型建构的相关研究中，并未发现有特别以核建企业中层管理者为研究对象而做的胜任特征模型构建的研究，特别是以具体的对象为例，将模型应用到核建企业日常管理工作中的实证研究还鲜有出现。　　因此，本次研究在对大量文献进行了梳理和回顾之后，采用问卷调查的方式，与H企业的实际组织架构情况相结合，编制出《核建企业中层管理者胜任特征初测调查问卷》，并探索研究中层管理者的胜任特征，构建相应的模型，结合企业的招聘、培训、绩效、薪酬等一系列的管理工作中的问题，结合建构的核建企业胜任特征模型，提出针对性的建议，对于实现企业和中层管理者个人共同的持续发展具有较好的理论和实践意义。