国内的公募基金业近年来快速发展,基金管理公司所管理的资产规模及产品数量都快速成长,然而在经历一段时间的快速发展后,基金行业同时也面临着产品缺乏创新、资金争夺及产业转型的挑战。尤其是对于中小基金管理公司而言,因受政策及规模的限制,一般来说产品较为单一化,这已经极大地限制了公司的发展,所以如何进行产品的多元化已经成为中小基金管理公司面临的抉择之一。本文以在中小基金公司内具有典型代表意义的DH基金管理公司的多元化策略作为研究对象,重点探讨该公司的多元化产品策略。在研究内容与流程方面,首先,本文在探讨多元化产品策略的相关理论的基础上,以DH基金管理公司作为案例背景进行理论程序基础上的建立与导入,其次,针对DH基金管理公司目前存在的定增专户业务规模受限和其它业务相对薄弱的现状,进行了公司内部资源分析及外部环境分析,同时以五力分析了解该公司之前的产业所面临的五股竞争力量,再以SWOT分析了解企业外部及内部的优势、劣势、机会与威胁,认为DH基金管理公司因其具有一定的研发能力和营销网络,故可以进行相关多元化发展的战略选择;最后,通过调查其多元化发展策略提升的核心竞争力的影响因素,并通过行业内标杆企业的成功案例借鉴与差距比较,根据多元化发展战略的原则指引,对于其产品策略的实施及其保障措施进行了论述。本文的研究结论为,DH基金管理公司要在之前定增专户业务的基础上,逐步走向产品相关多元化的发展道路,要以多拓展公募基金为突破口,同时在资产管理业务的多个产品板块布局。在具体的战略实施上,还要对于目前公司发展的短板,如产品的组合规划、产品的创新、品牌营销和人才保障方面予以弥补,最终充分发挥其核心竞争力。