依据我国加入WTO时的承诺,2006年12月11日起我国金融业开始全面对外资银行开放。随着中国银行业改革向纵深推进,政府对金融的监管约束日趋严格和科学。同时,伴随着我国金融市场与国际金融市场的日益融合,银行之间的竞争也更加激烈,我国商业银行将面临来自外资银行竞争的重大考验。在同业竞争日益激烈,中国商业银行既面临新规则和挑战、自身又存在诸多问题的背景下,如何寻找和探索出一套适合于新的市场结构和政府监管条件下的科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义,这是因为:绩效管理是银行经营管理中的一个重要环节,而传统的绩效管理方式已不能适应当代银行激烈竞争环境的要求。因此,商业银行需要引入新的绩效管理工具,以藉此帮助银行建立起可实现其长远战略目标的绩效管理系统。本文从我国银行业的现状及中西方商业银行绩效管理入手,探讨商业银行绩效考核的意义、绩效管理框架,并结合中国银行绩效管理的实际情况,研究了影响我国商业银行经营绩效的因素和存在的问题,本着立足现实、着眼未来的方针,从多个方面探讨、分析和评价商业银行的绩效管理,试图以此在对于引导我国银行业抓住机遇发展壮大,并争取在国际银行业的竞争中居于有利地位方面起到一点帮助作用。