在建设人与自然和谐共生、建立健全绿色低碳循环发展经济体系的历史背景下,发展核电是促进能源结构优化、产业结构转型以及促进“一带一路”建设的重要手段。在核电发展与建设过程中,核电项目管理企业需要不断提高项目管理能力和水平,高度重视项目风险管理在工程建设全过程中的应用。核电项目设备采购是EPC工程总承包模式下的重要业务板块之一,与上游设计及下游施工有着非常密切的关系。设备按期保质供应是核电项目工程顺利开展的重要保障。因此核电项目设备采购过程必须开展有效的风险管控,保障设备采购在上游设计、招标、合同签订、加工制造、监造、出厂验收、运输等各环节均顺利进行,最终按时保质供货。本文通过分析A公司核电项目设备采购风险管理体系现状,提出A公司核电多项目设备采购风险管理存在五个待改进方面并进行原因分析。依据项目管理相关理论知识,结合A公司采购中心管理特点,针对上述五个待改进方面分别给出改进优化建议:加强全面风险管理意识,拓展和加强设备采购风险识别的范围和深度,建立重大风险TOP10机制;引入风险监控预警体系,使设备采购风险识别的方法多样化;根据企业自身特点建设多项目设备采购风险信息化管控平台;建立核电多项目设备采购风险数据库;引入赢得值理论,通过可量化的动态数据指标检测风险管理应用的有效性。通过分析得出结论:核电工程总承包企业应加强全面风险管理,推行风险管理文化;持续改进优化风险管理方法,形成适用于我国国情及核电总承包公司自身特点的设备采购风险管理体系;开发专项风险管理信息化平台,逐步完善核电项目设备采购风险数据库,最终形成核电多项目规范化、标准化设备采购风险管理体系。