人才梯队建设一直是中国很多企业的短板，而人才招聘、培养或者任用缺乏充分的循证则是人才梯队建设中最大的问题之一，很多时候企业领导仅凭主观印象选择人才，从而错失真正需要的人才。　　循证理论人才梯队建设旨在解决这一问题，从根源上深度改变企业人才梯队建设各个环节中存在的过于主观性，使招聘人才匹配度更高、人才培养更有效及任用人才更客观。　　本文对能源行业发展情况及 FL公司人才梯队状况进行了介绍，就其人才结构和现行人力资源制度产生的人才梯队建设问题及人才梯队建设潜力进行了详细分析，对此提出了构建循证理论人才梯队建设的解决方案，对方案运用理论进行了相关解释，对方案的设计思路和具体设计情况进行了讲解，提出了实施步骤和保障措施，并在最后使用调查问卷和深度访谈的方式进行了可行性调研。通过全文论证分析及多次调研，得出在 FL公司实施循证理论人才梯队建设的可行性结论。　　由于篇幅所限，论文无法从深度构建上描述循证理论人才梯队建设这一系统的人力资源管理项目，然而，深度构建循证理论人才梯队建设，必将为企业带来良性的变化，这也将是论文课题下一步的目标。