养老企业是我国养老产业结构中重要组成部分,其战略制定的优劣直接决定了公司的未来。由于竞争激烈程度逐渐增加、资金回笼慢、老年人需求多样化多元化、养老服务人才专业化程度不足等突出问题,使得养老企业尤其是中小型的养老企业面临着巨大的压力。如何能够在新的社会环境下转型发展,制定合理的发展战略至关重要,本文以唐山市中小型养老企业M公司为例对其发展战略进行研究。首先,对M公司发展战略的选题背景和养老公司战略发展研究现状进行梳理,确定本文的主要研究内容和研究方法。对养老企业战略研究涉及到的相关理论界定和研究,分别对养老企业相关概念和企业竞争战略相关理论进行研究。其次,运用PEST理论对M公司的外部环境进行了系统分析。分析了M公司的政策、经济、社会、技术宏观环境。运用五力模型分析了M公司所在行业的竞争环境。再次,分析M公司内部条件和发展状况,运用SWOT分析模型分析公司的优势和劣势,面临的机会和威胁。应用模糊综合评价和BP神经网络预测的方法对公司未来发展趋势进行评估和预测。最后,运用战略地图和定量分析制定了M公司的战略目标,提出具体发展战略方案,从组织结构、资金管理、资源整合、风险防范几个方面提供保障措施,确保公司战略有效实施。