当前，随着中国加入WTO，中国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，中国企业急需现代的管理思想和理论；另一方面，绝大多数中国企业也在寻找新的管理方法来提高自身的效率和市场竞争能力。在此过程中出现了许多这样那样的问题，主要表现在对国外的现代理论理解上的不到位，以及在与企业具体实践相结合的过程中缺乏灵活性所致，本文对此进行了初步的讨论。并针对波士顿矩阵这一被大家广泛熟知的战略评估方法在设计上所存在的缺陷和对它的一些误解进行了初步的修正，发展出了“增长份额时间矩阵”“增长份额弹性矩阵”等一系列战略评估方法。在此基础上，为了验证该方法，运用其对我省S公司食品分公司的经营现状进行了实证性的分析和总结并做出了新的经营战略规划。该系列战略评估方法初步克服了波士顿矩阵所固有的“简单化”“绝对化”“静态化”的缺点，扩大了该矩阵的引用范围，是对用量化的方法对企业经营进行战略评估这一方法的进一步的探索，为能更好的理解和运用波士顿矩阵做了有意义的努力。