当今时代，企业的生存环境发生了根本性的变化：市场需求日趋多变，生产技术突飞猛进,市场竞争更加激烈，顾客的需求趋于多样化和个性化。企业的竞争优势在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场反映能力，是否具有足够的柔性。为此，精益生产方式（Lean Production）应运而生，其核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化要求的应变能力，获得更高的经济效益。由于精益生产方式企业把大部分设计和零部件制造工作转给了协作厂，它的采购管理就显得非常重要。本文研究了在这样一种新型企业经营模式的背景下、如何战略性地进行企业的供应商管理。介绍了精益生产方式与其他各种生产方式的区别，通过实证研究的方法，在对两个具有典型意义的采用精益生产方式的企业进行深入调研的基础上，提出了在精益生产方式下可能确立的各种不同的供应商的关系，建立了选择不同供应商关系的模型以及评价供应商管理绩效的模型等。并结合企业的实际，举例说明了模型的使用方法。精益生产方式下如何进行供应商管理是一个较新的课题，到目前为止，理论上的研究和归纳还不多，在国内更少。因此本文提出了一些具有可操作的方法、模型，并得出了一些结论，力图对于企业有效的配置资源和使用资源、增强企业的竞争力提供一些参考和借鉴。