NF银行作为涉农政策性银行,承担着落实国家宏观战略、协助解决“三农”问题的重要责任。作为NF银行的最基层的机构,县级支行能否有效管理信贷业务风险,关系到国家战略的落实情况与NF银行整体的发展状况。近年来,随着我国经济发展步入新常态,经济增速由高速转变为中高速,过去政策刺激带来的负面影响也逐渐显现。经济增速的放缓使得NF银行各支行在信贷业务风险管理中存在的问题逐渐暴露出来。本文首先对国内外政策性银行风险管理相关文献进行总结,为后文分析做好铺垫。第二章对NF银行Y支行的发展历程、组织架构和信贷业务发展状况进行简要介绍。第三章首先对Y支行当前面临的风险进行分析并简述NF银行Y支行在信贷业务的各个流程中采取的风险管理措施。此后,通过对Y支行风险管理方式粗放、贷前调查流于形式、融资担保管理疏忽、贷后管理难以落实和贷款偿还来源失察等问题进行深入分析,发现引发Y支行信贷业务风险的深层次原因是该支行员工结构不够合理、员工培训体系不健全以及绩效考核机制粗放。第五章结合前文的分析,建议Y支行改变粗放的风险管理方式,在行内培育风险管理文化、建立风险量化模型；夯实信贷风险管理,审慎把控客户质量、落实贷前调查操作、改善融资担保管理、强化贷后管理力度、严查还贷资金来源；优化人才建设体系,树立人才培养理念、建立长效人才培养机制、强化职业能力培训、加强青年员工锻炼、细化员工激励机制。最后一章对全文进行总结并提出展望。