随着国内房地产市场调控政策越来越严格，房地产企业的市场竞争趋势越来越激烈，这种趋势将集中体现在合理低价竞争上。房地产企业要想在竞争中得以生存，就必须加快适应市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，建立以投资管理为中心，以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。如何加强投资管理、提高经济效益成为房地产企业的当务之急。　　对于房地产企业来说，项目的品质和价格是项目开发成功的关键；而追求利润最大化，则是每个开发商的最终目的；房地产开发项目的投资控制是开发商在项目实施过程中的一项重要工作，贯穿于房地产项目实施的全过程。房地产项目的全生命周期投资控制包括投资决策、设计、招投标、建设施工、竣工结算以及物业管理的各阶段，其中在投资决策阶段项目选择和投资估算；在设计阶段，进行限额设计；在招投标阶段合同的策划；在施工阶段变更控制；在竣工阶段，竣工验收和竣工结算；在物业管理阶段，管理费用等工作。　　本论文以房地产开发项目全生命周期投资控制为研究对象，以房地产项目开发过程为主线，经过收集大量的项目投资控制资料、对房地产开发项目投资控制的现状、构成要素等进行分析、研究，并对投资控制的每个关键环节进行剖析，为完善房地产开发项目全生命周期投资控制作了一次有益的尝试。