虽然SAP软件在公司的销售,财务,生产,采购供应领域中已经得到广泛的应用,但是,如何在移动通信工程服务类项目中引入SAP/PS项目系统的应用在我国通信行业还是首次尝试。本论文的目的和任务是以项目管理的理论为指导,论述在移动通信工程项目管理中以SAP/PS系统为工具,改造传统的,以人工管理为主的粗放式管理模式为标准化,模块化,流程化的精细管理模式所带来的各种效益。阐明了SAP/PS系统在这一应用领域的适用性和在相关领域的推广应用价值。首先,我研究SAP/PS系统应用的要求和特点,阐述了项目管理的理论,并指出了传统的移动通信工程管理的问题所在.根据移动通信工程项目管理的目标,提出了全新的项目管理模式,开发了基于SAP/PS系统的,适用于移动通信工程项目管理的各个业务流程,详细介绍这些新的业务流程和完整的解决方案,并介绍了采用SAP/PS系统管理移动通信工程项目的全新业务流程实际例子。其次,对SAP/PS系统应用在移动通信项目管理中的效用进行分析,得出结论是:项目的范围管理更完整,精确又不失灵活性;项目各层次成本基线的建立,使得成本的管理和控制更有效、及时;项目人员的管理更严谨、高效,体现专业团队的整体管理效益;对于分包采购的信息集中管理和订单集中控制,体现出项目管理的高效率和良好的协调性。开创了国内移动通信工程服务项目管理成功应用SAP/PS系统的先例,验证了强大的信息系统对工程项目全过程管理提供高效的支持和作用,对同类型的项目采用SAP/PS系统管理项目有非常实用的借鉴意义。