随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理，提高经济效益，成为企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利。贯穿于企业管理全过程的是资金，缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。而资金管理就是对资金运动的管理，即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见，资金管理是财务管理的核心。因此，推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。随着企业之间的竞争日益激烈。“全球化”、“多元化”已经成为了企业发展的趋势。以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型企业集团中悄然兴起。为此，本文以《企业集团资金集中管理模式选择研究——兼对双鹤药业资金管理研究》为题，对资金集中管理的模式选择和应用进行了探讨。　　 本文首先介绍了现有资金管理存在的问题：包括资金信息量不足、资金账户过于分散、企业集团内部资金的短缺和闲置共存、资金的分配和使用不合理，投资决策随意性大等等。其次阐述了加强资金集中管理的重要性。再次详细讲述了几种在企业中广泛采用的资金集中管理模式：包括财务公司模式、现金池模式、收支两条线管理模式、内部结算中心模式等并从适用条件、模式利弊等三个方面进行了对比分析。得出结论：各种资金管理模式都有自身的优缺点，企业采用何种资金集中管理模式，还需要结合企业自身的特点和管理要求。最后本文以双鹤药业企业集团为例，对其采用的收支两条线的资金管理模式进行了问题分析并提出了几点改进建议。　　 本文的创新之处在于对案例中应用的收支两线的资金集中管理模式进一步完善和改进：　　 (1)企业资金管理仍然是基于职能的管理，而非基于流程的管理，无法适应资金流与业务流、信息流整合的需要。本文提出的改进建议是：使得企业集团资金管理模式面向价值链管理，利用现代信息及网络技术，密切结合业务流程再造，实行从源头管理，通过远程管理、在线管理，实现对资金的动态管理、对业务的全过程管理和资金流、业务流、信息流和价值流的集成——将资金管理与信息管理、业务管理整合到一个管理平台上。　　 (2)收支两线的资金集中管理模式主要是对银行账户的管理，而现在企业都大量使用承兑汇票等票据支付采购款、各项费用等。同样需要纳入到资金集中管理的范围进行管理。本文提出的改进建议是：将各家公司的承兑汇票集中到总部进行承兑汇票的集中管理并将相应金额的现金存入各家公司的收入户中并明确票据的收取标准，将收到的票据按照要求与票据集中使用的子公司进行票据流转，加快整个集团的资金流动性，提高资金的使用效率。　　 本文以双鹤药业企业集团为例并对其资金管理模式提出一些改进建议，推广收支两线的资金集中管理模式在企业中的应用，为相似的企业提出了一种较为全面、新颖的管理概念。然而，本文提出的几点改进建议在具体的操作层面上还阐述的不够具体，不够细化。今后的研究方向将从学习资金管理理论向企业实际应用方面转变，进一步完善资金管理的操作措施。