随着信息产业的发展和数字化生活的推广,显示产品呈现爆炸式的发展,客户对于产品个性化,体验感,满意度的要求越来越高,产品的种类越来越多,功能指标也变得越来越复杂,其直接导致公司研发项目数量急剧增加,产品性能追求卓越,产品上市速度及更新换代快。面对残酷的市场环境和国内外企业的竞争,企业目前面临的主要问题表现在产品企划不到位,开发周期长,产品上市效益不好。在企业规模不断扩张的同时,原有的职能型研发体系项目管理模式已经跟不上市场的变化、客户的需求及企业发展壮大的需要,急需调整现有的研发管理模式,实现产品客户导向,加快产品开发步伐,减少开发周期,提升产品效益。在集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)管理模式下,产品以市场为导向,把产品开发作为一项投资来管理,注重流程重整和产品重整,并以团队管理、并行工程、管道管理为核心思想,从而确保产品开发项目顺利完成并获得商业成功,并尽可能降低开发成本。本文通过对集成产品开发管理理念及实际应用进行研究,结合企业自身特点,首先,对平板显示领域高新技术企业新产品研发项目现状及问题进行分析；然后,就企业目前面临的现状及问题进行方案设计及流程优化、改进；接着,通过模式设计和实践研究,找到一套切合实际适合企业自身发展的研发项目管理模式和方法；最后,以实际案例应用效果分析,验证该管理模式在平板显示领域的应用效果。提升企业自身研发项目管理水平和企业核心竞争力的同时,给相关行业提供借鉴意义。