北方重工的职工培洲工作开始于八十年代前期，经过二十多年的努力和实践，培训工作取得了一定的效果。职工队伍素质较前有了提高，但其文化素质仍然不高，技术素质整体水平偏低，专业技术人才，尤其足高级技术、技能人才严重缺乏，远不能适应当前市场需要和企业的发展。所以，迫切前要加强职工培训工作，捉高职工队伍整体水平。然而，现阶段职工培训还存在着许多问题和不足，培洲经费投入不足；师资队伍不适应培训的需要；培洲内容脱离实际，缺乏针对性；职工学习积极性不高；培训对象的构成不合理。 究其原因，主要足职工培训需求分析滞后，难以满足知识经济的需要；培训效果评估不足，对培训中存在的问题和不足不能及时发现改正；企业领导对培训的作用认识不到位，重物质资本，轻人力资本，企业缺乏完善的激励机制，不能做到“培训——考核——待遇”一体化；人才流失严重，影响企业决策者对培训的投入。 要解决上述问题，在必要采以下措施：一足各级管理者要转变培训理念，加大培洲投入力度；二是要建立和完善培训教学体系，提高培训质量和针对性；三是要健全培训的奖惩机制，允分调动职工参加培训的积极性；四是要改革培训对象的结构，实行全员培训；五是要加强培训需求分析，提高培训效果评估。