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在“工业4.0”与“中国制造2025”的时代背景下,为了推动我国制造业转型升级,实现高端化的跨越,高精密自动化设备的作用显得日益突出。随着机械、电子、视觉等技术迅速发展,高精密自动化设备日趋复杂化导致研制周期越来越长,而消费性电子产品更新换代时间日趋变短,这两者形成的时间“剪刀差”,严重制约了我国高精密设备企业的健康发展。我国高精密自动化设备研制项目延期率高达91%,即使少数能按时完成,也是付出了成本超支、质量不过关的惨痛代价。因此,提升企业设备研制进度管理水平有着极为重要的意义。论文以全自动FOG设备研制项目为例,详细论述了进度管理理论在FOG项目的实际应用。首先对FOG项目进行简述；在确定项目范围后编制了WBS分解结构,估算工作时间,在网络计划技术基础上结合Microsoft Project2003软件编制了FOG项目的初始进度计划,并识别出关键路径；接着结合并行工程和强制压缩法对进度计划进行优化；再运用定性与定量相结合的方法分析FOG项目的进度风险,并制定出应对策略。最后设计出FOG项目进度控制流程与策略,对进度进行动态监测,发现进度偏差时分析原因及其造成的影响,采取措施消除偏差。FOG项目提前7天完工并顺利通过验收,比同类设备研制周期缩短了2个月。本文的研究成果,对提升高精密自动化设备研制项目的进度管理水平,缩短设备研制工期有参考意义。