新冠疫情使全球经济受到重创,全球政治经济格局正遇深刻变革。我国的铜、金、银、锌等矿产资源的对外依赖度非常高。地缘政治加剧,西方对中国的遏制升级。全球正处于后疫情时代,随着各国陆续解封恢复常态化生活,全球经济也逐步开始复苏,经济的回暖给予了金属价格上涨一定的支撑。“双碳”计划刺激了铜等金属资源需求高涨。而Z公司的铜业务正在飞速发展阶段,对铜原料的需求量急剧增加。在这样的宏观和行业环境背景下,本文对于Z公司的铜原料采购流程管理的优化具有一定的指导意义。本论文以“Z公司铜原料采购流程优化策略研究”为题。首先,设计优化Z公司铜原料采购流程现状的问卷。其次,进行信效度分析和检验。检验问卷的可行性以及科学性。再次,对收集来的大范围的数据进行定量分析,分析影响Z公司采购流程效率的原因。最后,通过从预测与计划需求、采购申请、供应商评估与选择、合同签署与执行、接收货物及单据、付款与绩效考核六个维度对Z公司的采购流程管理进行研究,全面的分析和研究影响Z公司采购流程效率的因素,并依此提出一套优化方案。根据采购到付款流程模型的六个维度来优化采购流程管理,一是增加原料计划需求的科学性,建立部门间的原料系统、增加采购的集中度;二是完善采购申报制度,完善冶炼厂的采购申请制度、现货紧急采购申报制度、规范申请采购流程、加强生产部门的贸易知识培训;三是完善供应商评估体系,供应商准入体系、供应商分类管理系统;四是提升采购人员的专业素质,通过培训提升采购人员的谈判技能及专业知识;五是提升单据接收效率,推广电子交单系统提升单据传递效率、应用数据赋能加快单据效率;六是完善付款结算及绩效考核制度,通过建立系统实时更新作价量及付款计划、完善供应商绩效考核体系、完善供应商优选及退出制度。