富士康科技集团是全球最大的电子产业专业制造商,也是国内进行电子产业专业制造领域的先进力量,富士康的主要客户包括世界知名的苹果公司、惠普公司、戴尔公司等电子产品供应商,当今科技发展迅速,经济领域也凭借科技的腾飞获取了丰厚的获利,在剧烈的电子产品市场竞争下,电子产品需要凭借更高的科技能力和技术能力来捍卫和巩固自己的市场份额,在进一步推广新技术和研发新产品的过程中,为了保障科技核心能力不被竞争对手所知晓,在技术的研发、生产、采购等重要环节中,保密管理就显得至关重要。对于富士康科技集团而言,也作为一家大型代工企业,需要承担为客户进行原料采购、生产、出货等重要任务,其过程涉及了大量的工作人员和单位,如果整个环节中保密管理出现了漏洞,就会导致技术信息的泄露,被竞争对手获取竞争信息,从而了解产品的情况,这样就会大大影响客户的销售预期。本研究以富士康事业处采购部为研究对象,充分调研了富士康集团采购部面临的信息安全保密形势以及保密管理工作现状,并结合项目管理PDCA循环方法,对富士康集团采购部在组织和运营中存在的信息安全问题进行了详细分析,针对采购部管理和经营商可能存在的风险点提出了相应的解决对策,以减少采购部在采购过程中可能的信息泄露风险。研究针对富士康事业处的管理者、基层员工提出了具体增加认知学习的方法,促使信息安全管理意识从事业处的高层领导到基层员工都能够有较好的理解和行动落实,加强了对企业供应商的评估选拔,严格按照评估标准从上到下进行逐级筛选,减少信息泄露的风险;对中央采购部门与事业处的采购小组间的作业关系进行协调,设置专业保密管理权限,降低物料信息、报价、订单等重要数据和信息的曝光风险;建立客户、供应商与采购部的三方互动平台,增强彼此间的合作与交流,保障三方经营利益以及科技信息安全。