伴随着经济全球化、信息化、知识化进程推进,企业间竞争日趋激烈,建筑市场挑战严峻,内外部环境变数较大,而供给侧改革政策、“一带一路”战略、长江经济带等战略举措为我国建筑业的发展提供重大机遇。建筑施工企业在机遇与挑战并存的新形势下的战略调整对企业生存发展至关重要。探究新形势下中小建筑施工企业的战略转型对于KH建筑施工企业自身的长远发展和战略竞争力的获得有重要意义,对于思考建筑行业的发展方向、战略调整也有启发性作用。论文选取KH建筑施工公司作为研究对象,研究企业在新形势下的战略调整和战略发展规划。采用PEST模型和波特五力模型分析企业所面临的外部环境,通过讨论企业的资源基础、能力基础与核心竞争力,进一步剖析企业所拥有的内部环境基础,在此基础上利用SWOT战略分析工具识别KH公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁,为探讨KH公司的战略选择夯实基础。最后结合公司定位、愿景和战略目标,制定出企业在宏观层面的战略规划和职能层面的战略方案,最后针对性地提出战略保障措施。论文得出的研究结论如下:(1)SO战略和WO战略是当下KH公司稳中求进、快速成长的较优战略选择。(2)为实现企业的战略目标,KH公司在宏观层面上的战略部署为“三步走”战略,即聚焦专业化经营、基于产业链向上下游价值环节延伸一体化、构建价值生态圈。在职能层面上围绕组织架构、制度体系、人力资源、信息化管理、财务融资、企业文化建设等方面部署相应的战略方案。(3)KH公司需在技术创新、资质、人才建设、薪酬设计等方面制定一系列战略保障措施,确保战略的实施过程及实施效果。