库存作为航空军贸企业生产经营的重要组成部分,不仅占用的资金大,品种繁多,并且贯穿于从供应到销售的各个环节。加之,随着国外客户的要求越来越高,行业竞争越来越激烈。如何科学有效的进行库存管理对于航空军贸企业这样货物生产周期相对较长的企业来说尤为重要,因此企业对于库存的管理控制研究也显得尤为重要。本文梳理了库存管理的概念和最优库存需求预测方法、企业库存管理流程再造、供应链下的库存管理模式等方法。在此基础上,着重研究了J公司库存管理的现状和存在的库存总值高、需求预测高于实际需要、失败的风险投产货物造成的积压、生产定额管理不到位、ERP操作不规范等诸多问题。通过综合分析,将问题的原因归为市场需求预测不准确、供应链管理不精细、库存风险管控能力不强、基于ERP的业务管理流程不规范等四大类。针对上述问题,J公司除了花力气进行库存专项清理整改外,为了杜绝“前清后乱”的情况发生,还分别提出了通过制定符合航空军贸行业特征的订货策略研究、构建适合航空军贸特色的供应链管理体系、基于ERP强化业务流程管理和流程再造等方法,达到J公司提高库存管理水平,提高企业效率和效益,提升企业核心竞争力的目的。期望通过本文研究能够为航空军贸企业探索“预测科学化、管理制度化,制度流程化,流程信息化”的方法抛砖引玉,为J航空军贸企业有效进行库存管理来增强产品的市场竞争力和客户维护能力贡献绵薄之力。