内部市场化是企业进行管理的一种很重要的手段。利用价格体系将岗位和工作的内容以市场的运作方式进行管理。根据市场经济运行的规则,将员工个人和基层单位之间的行政关系变为经济关系和行政管理的有机组合。这种管理模式使得单位之间的协作和管理关系变为以价格为媒介的等价的交换行为,这种管理方式能够有效地避免行政隶属关系式管理的低效率。本文在对内部市场化的国内外研究及实施现状进行总结的基础上,对内部市场化的理论基础进行了分析。本文认为市场机制理论、交易费用理论、价值链理论、委托代理理论、成本管理理论是内部市场化的理论基础,企业在进行内部市场化管理时候要依据这些理论进行展开。其中,市场机制理论和交易费用理论是内部市场化的理论基础,内部市场化正是根据交易费用的大小进行选择采用内部市场化还是行政管理方式或者外部市场化的方式进行经营,市场机制理论为企业实行内部市场化的时候提供了外部市场运行的基础；而价值链理论为内部市场化实行是提供了一种思路,企业可以按照价值链理论对企业内部管理由行政方式变为市场方式；委托代理理论和成本管理理论则为内部市场化的前提,正是企业存在着内部的委托代理费用,而企业又是为了追求自身利益的最大化,才使得企业想方设法降低成本,增加利润。随后本文对企业在实行内部市场化的时候的一般做法进行了分析。通过这一部分分析将对企业构建内部市场化管理体制的时候要遵循的一般方法进行探讨。然后,本文将采用案例的形式对内部市场化在具体的企业应用过程的事项进行研究。从H公司内部的管理结构入手,提出其管理方面存在的问题,根据其存在的问题以内部市场化理论为依据和前面所论述的企业构建内部市场化体制时候需要注意的内容为指导,对H公司内部市场化管理体制进行构建。最后是本文的结论部分,将对本文的主要结论进行总结。本文对于内部市场化理论进行了归纳,并将其在企业具体应用进行了分析,对于H公司提高其管理效率具有直接的指导意义,对于类似的公司也有着借鉴意义。