大型企业集团,涉猎业务广、跨地分公司多、流程组织结构复杂的特点,很难进行管理,不仅受到地域的诸多限制,资金集中管理也要考虑集中和分散的度,其对下属子公司的激励的激励影响。保障子公司积极性自由度,也做好资金的保值增值资金集中,往往在集权和分权之间很难去平衡协调,效益恐怕也很难去体现出来。“现金为王”这一老生常谈的观点被各种资金管理丛书广泛提及。集团的资金管理水平制约集团总部及下属子公司的一系列发展情况,甚至连企业破产生衰都离不开它。提升集团资金管理水平,实行集团资金集中管理,可以减少下属子公司的营运风险,还可以提高整个集团的资金利润率,使集团有资金作保障实现战略性的发展,可谓一举多得。因此,研究企业集团的资金管理、确保提升资金利用率,控制资金风险,是企业集团广泛存在,更需迫切解决的问题。海尔集团作为中国白色家电第一品牌,集团在2014年起推动“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的集团整体战略转型,逐步开创一条新式跨越常规之路,这其中会必不可少的出现新型战略转型之中的大量突破。海尔集团倡导推行资金集中管控方式,成立共享收付中心及财务公司,经常使用各种资金集中管理方法。本文以海尔集团资金作为研究对象,围绕其集中管理方法,探讨其方法,剖析其问题并尝试写出解决的方法,不仅希望能适应和促进海尔的战略发展,如果能对类似的企业集团资金集中管理起到借鉴意义将更为欣慰。本文分为七个章节：首先是绪论部分介绍相关的研究背景及意义、研究方法及思路,本文的创新之处等；第二章企业集团资金管理的理论基础及文献综述；第三章是对企业集团集中管理的概述部分；第四章介绍海尔集团概况及其资金集中管理现状；第五章海尔集团资金集中管理存在的问题及原因分析；第六章针对问题和原因笔者提出相关改进措施,第七章结尾则做研究的结论和展望。本文通过论文整体的论述,希望能妥善改进海尔集团资金集中管理的细节之处,同时海尔本身先进的资金管理方法及后续调整也希望能对其他企业集团资金集中管理设立及实施给予借鉴意义。