近年来,我国以改革促进发展,经济建设取得了举世瞩目的进步。在此环境下,国家积极倡导经济结构调整和产业结构优化升级,推进技术创新,加强生态文明建设,为我国化肥行业尤其是高端复合肥领域的发展提供了机遇,也带来了严峻的考验。史丹利化肥股份有限公司(以下简称史丹利化肥公司或史丹利)是化肥行业中复合肥产业的“领头羊”之一,通过对其企业品牌发展战略的研究,能够促进公司把握所处的内、外在环境,顺应经济趋势,树立长远发展的理念,从战略高度对公司的发展目标和任务进行合理规划,兼顾企业经济效益和保护生态平衡双重责任,实现由发展到可持续发展。本论文主要采用实证研究和理论研究相结合的方法,从全新的多方位视角分析史丹利化肥公司的状况,探讨公司的发展战略。论文首先陈述此项研究的背景及研究意义,还有论文的研究路径和架构;第二部分简要阐述国内外关于企业战略的相关理论研究;第三部分运用PEST分析法、波特的“五力模型”等分析史丹利化肥公司所处的宏观背景;第四部分从组织架构、运营状况及核心竞争力等方面对公司微观主体进行分析;第五部分论述了史丹利化肥公司现有战略的优势及转型的必要性,通过SWOT分析其面临的机遇和挑战,提出企业发展战略转型的设想及实施保障措施。