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预算管理作为集规划、监测、评估为一体的管理体系,是现代企业重要的管理工具。国资委早前提出,国有大中型企业要着力提高全面预算管理水平,但大多数国企仍停留在以利润为核心的传统预算模式阶段,不利于企业的长期发展。我国对于经济增加值(EVA)的理论研究和实务经验早有涉猎,EVA以创造股东财富为原则,与传统指标相比,它可以反映企业的真实价值,促进资源的合理配置、提高经济效率。国资委强调,国有企业要提高EVA在业绩考核中的比重,对于EVA的研究和运用也更多地集中于考评方面。随着经济形势日趋复杂,企业通过不断改善