我国房地产行业正经历赢利模式的根本性转变和空前恶劣的市场环境,转变观念、苦练“内功”,构建适合企业自身的先进、高效的成本管理体系、提升企业的成本竞争力是新形势下诸多企业面临的必然选择。本文第二章简要介绍了JY房地产集团成本管理体系改造前的现状及存在的问题,主要从组织机构、制度流程及核心管理方法三个方面对原有的成本管理体系进行了分析说明,同时也描述了这些问题在房地产开发的各主要阶段的具体表现,并指出了解决问题的必要性和紧迫性。针对JY房地产集团成本管理体系的现状并结合企业的三年战略为企业量身打造了以战略成本管理理论为指导、目标成本法为核心、动态成本管理为手段、责任成本管控为保障的新成本管理体系,说明了新成本管理体系的核心思想、设计原则和建立过程,并从成本管理的基础子体系、核心管理方法子体系和项目成本控制子体系三个层面介绍了新成本管理体系,其中重点介绍了成本管理的核心管理方法子体系并详述了主要成本管理方法的运行步骤和流程。最后以XZDD项目为例介绍了新成本管理体系在项目上的实施过程,为说明问题,在本章中例举了新成本管理体系在实施过程中所产生的表单和数据并进行了相应的解释说明,通过对新体系在项目上的实施过程进行记录、总结和评价,既对新体系在成本控制中发挥的积极作用给予了肯定也指出了新体系存在的不足并给出了改进建议。在文章的收尾,对房地产成本管理体系的研究发展方向进行了展望和讨论。在本文的写作中使用了文献法、观察研究法等研究方法,通过多种方法的综合应用,对成本管理体系的研究取得了预期的成果,也希望本文能给其它房地产企业的成本管理体系构建提供借鉴和参考。