如果我们把一个企业看成一棵树，那么企业文化就是这棵树的根基。这棵树要想成为参天大树，它就要有强劲的根基。由于不同的国家有不同的文化，跨国公司就不能回避跨文化管理问题。 跨国公司人力资源是由不同文化背景的人员构成。他们有着不同的语言，价值观，社会规范，思维方式和方法，形成沟通与合作的障碍。这也是跨国公司跨文化管理首先要面对的问题。本文从人性的认识，共同价值，人的认知能力几方面，对组织中人的自身因素进行探讨，意在表明跨文化管理的深层机理。同时本文介绍跨文化沟通一般障碍及文化差异造成的沟通障碍，并在此基础上结合一些关于促进跨文化沟通理论。提出解除障碍的沟通原则和方法。 文化和管理是孪生的，本文论述文化与管理的关系，并结合跨国公司跨文化人力资源管理的特点，分析了跨国公司人员培训和管理人员本地化基础与发展原则和途径。 最后，从中、日、美三国在跨文化管理所形成的各自的鲜明特征入手，分析了跨文化管理移植。注重对传统文化更新，有目的选择移植对象，对移植对象进行适合本地化改造。 总之，由于跨文化管理涉及到管理学，组织行为学，心理学，哲学，文化人类学，社会学，传播学，跨文化交流学等众多理论。本人在学习和掌握这些学科理论的基础上。尤其是对各方面专家学者的学习和掌握，从而形成“跨国公司跨文化管理”一文。由于本人学识有限，文中不当之处，敬请老师和专家学者指正。