十八大以来,国有企业的重点任务更加明确。国有企业要在新时代实现战略转型,优化资本布局,调整产业结构,不断提升自主创新能力,攻克核心技术,实现数字化转型,充分发挥国有企业的高技术优势,提升国有企业的核心竞争力。作为中国军工电子“国家队”的中国电科集团调整战略定位以实现产业数字化,采取了一系列行为提高了研发和创新能力,推进了集团资产证券化率,补齐业务短板,丰富了相关业务产业链。在这一战略转型的进程中,以子集团的上市公司为主体开展内部收购和外延式并购成为重要的战略措施。电科数字是中国电科集团下主要的并购平台之一,本文以电科数字（原华东电脑）对创业型公司的并购行为为研究对象,通过案例研究的方法,探究电科数字在中国电科集团的战略引导下,通过2010年以来的并购进行战略布局,并逐步提出并实现“云-边-端”战略的过程。通过分析归纳公司通过并购实现战略转型的路径,探究国企集团的上市公司实现战略转型的模式。研究得出结论,集团公司通过下属上市平台并购实现战略转型的路径是:第一,集团公司根据自身发展情况制定整体发展战略,培育创业企业,并根据上市公司所在的产业链位置调整确定公司层面的战略部署;第二,通过上市公司对创业公司的并购实现上市公司战略转型。集团公司通过向创业企业输入资源培育创业企业,再通过国有企业并购创业企业的行为将创业公司输入国有企业,进行整个集团内部战略资源的重新整合。因此,国有企业通过并购实现战略转型本质上是在集团公司宏观战略指导下的国有资源整合行为,通过集团公司与国有企业发展战略的匹配和战略行为的协同,最终在国有企业和集团层面实现战略目标。本文将电科数字的并购与战略转型作为一个整体过程进行了纵向案例研究,希望可以从集团战略视角研究上市公司系列并购对于推动公司战略转型的作用。本文的研究为国有上市公司的并购提供了新的内容。