提升企业员工绩效考评管理水平是当下企业经营管理者愈发重视的一个问题。一个好的绩效考评管理方案,将能够有效激发员工工作热情、增强企业凝聚力和提高企业的经营业绩,对企业的中长期发展有着十分重要的促进作用。SM化学工业有限公司是一家主要从事煤制甲醇生产的煤化工公司,随着煤制甲醇产品市场竞争压力增大,产品价格一路走低,SM化学工业有限公司的经营利润在被逐步挤占,亟需通过改进公司内部绩效考评管理水平提高员工工作积极性而增强企业盈利能力,在此背景下本文提出了SM化学工业有限公司绩效考评管理方案改进的研究主题。本文通过深入地研究绩效、绩效考评管理、绩效考评方法及绩效考评管理应用研究等已有文献,梳理总结出适合SM化学工业有限公司绩效考评管理方案改进的主要方法,并采取实地调研走访、问卷调查等方法探析SM化学工业有限公司现有绩效考评管理办法的现状及存在问题,基于BSC、KPI等方法优化改进了SM化学工业有限公司现有绩效考评管理方案。最后,本文从做好员工培训宣传与内部沟通、畅通员工绩效考评结果反馈沟通渠道、加强公司绩效考评管理文化建设、推进公司绩效考评管理信息系统建设4方面提出了改进方案实施的保障措施。待本文设计的SM化学工业有限公司绩效考评管理改进方案在企业付诸实施后,能够在一定层面上改善SM化学工业有限公司绩效考评管理水平,并为其他同类企业的相关绩效考评管理方案设计提供案例参考。