随着社会快速的发展、科技不断的进步,各行各业的内、外部环境都已经发生了巨大的改变。能否在变化的外部环境下,探究出企业未来生存的根本,让企业确立长远且具有全局性的谋划,达到企业设定的目标,是企业发展至关重要的问题。中国供热行业正处于清洁能源改造的初期阶段。在2017年中央政府印发的《北方地区冬季清洁能源取暖规划(2017-2021)》中数据得知,目前中国北方地区清洁能源供热仅为17%,还有大量供热面积需要进行清洁能源改造。但是与整体北方地区发展进程所不同的是,随着北京市近几年的快速发展,北京市如今已经基本率先完成了清洁能源改造的任务,并且此时北京市的供热市场已经趋近于饱和,这也导致北京市供热企业想持续发展壮大受到了较大限制。北京市热力集团有限责任公司作为中国最大的供热企业,在这样一个环境下北京热力集团想要继续发展壮大,并同时不断提升企业的经营利润和市场占有率,北京热力集团就必须要在现有环境下重新考虑并制定新的发展战略规划,从而引导企业继续发展。为了清晰推导出北京热力集团的战略发展规划,本文通过PEST分析模型,对供热行业的政治环境、技术环境、社会环境、经济环境进行了分析。进而,通过SWOT分析模型,对北京热力集团的优势、劣势、机会、威胁四个方面进行了探讨,并最终为北京市热力集团有限责任公司设计了两种战略方案。第一种战略表现为北京热力集团要在现有环境下依旧继续扩大供热面积,第二种为北京热力集团要多路径降低企业的经营成本。同时两种战略方案间采取双元性创新战略中的分离模式,将资金、人员等采取相互独立的方式实施,并明确以扩大供热面积为北京热力集团短期的主要发展战略。本研究将有可能帮助北京热力集团充分发挥企业自身优势,抓住供热大环境带来的发展机遇,不断巩固并扩大在供热领域中的优势地位,以获取更大的市场收益。