CD建筑设计院成立于1959年,其前身为市属事业单位,根据国家关于事业单位改制有关政策要求,2021年CD建筑设计院转企改制成为CD建筑设计院有限公司,纳入国资管理体系,其主要业务范围涉及“咨询、工程设计、工程总包”三大业务板块。由于该企业原为事业单位计划管理体制,主要工作为完成政府交办的指令性任务,没有经营考核压力,所以至今仍然沿用着传统的职能制管理模式。CD建筑设计院转企改制成为国有企业后,面临着国有资本保值增值的考核压力,其业务来源需要依靠自身开拓市场。另外,设计咨询行业市场也在发生着翻天覆地的深刻变化,公司经营层深刻的认识到原有组织管理模式已不再适应市场发展的需要,CD建筑设计院的发展面临着巨大的困难和挑战。首先,本文回顾了主流的组织结构模式,包括:直线型、职能型、事业部制、项目型、矩阵型组织结构,介绍了建筑设计企业常用的组织结构模式及项目导向型组织结构模型和项目管理成熟度模型,掌握到其主要特征及适用情形。其次,本文在相关理论的基础上,分析了CD建筑设计院有限公司组织管理现状,通过访谈法及项目管理成熟度分析,找到了CD建筑设计院有限公司现有组织管理模式无法与战略进行匹配、难以适应新兴市场需要、无项目管理制度、创新氛围不足等问题。若仍然沿用原有的管理模式,CD建筑设计院有限公司将难以达到国资监管要求,且难以在市场立足。针对以上情况,作者提出了CD建筑设计院项目导向型组织管理模式设计方案,并对新组织模式下的管理流程进行了设计,力争消除组织管理模式不够科学带来的负面影响。最后,本文还进一步构建了CD建筑设计院项目导向型组织模式设计后的配套举措,搭建了CD建筑设计院项目负责人管理办法,通过明确项目负责人责、权、利,充分调动设计人员工作的主观能动性,力图解决CD建筑设计院面临的困境。事业单位改制已成为必然趋势,CD建筑设计院转企改制成为国有企业后面临的问题存在一定的典型性,本文力图对CD建筑设计院项目管理问题进行分析,切实帮助CD建筑设计院更好的适应市场发展,希望为后续其他改制院所提供参考。