当前世界物流业的发展呈现专业化、社会化的趋势。工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给物流企业承担的情形日趋普遍。物流企业正在通过提供专业化服务显著的降低着客户物流成本,提高着社会综合物流服务水平,使得自身逐步成为一个具有强大生命活力与巨大发展空间的行业,成为推动国家综合竞争力提升的重要因素。然而,在我国现代物流企业的出现只是近十几年的事情,总的来说不仅在理论方面研究落后发达国家,在生产实践方面更是有着较大的差距,在我国石油行业来说这种情况就更为显著。目前胜利油田面临着物资供应系统的专业化重组,对原来物资供应体制的改革已经进入实施阶段。而由于旧有的物流服务模式已经不能适应新形势的需要,同时新的服务模式因为组织体系建设等原因还没有最终确定,所以结合这一现实情况,亦希望通过本文的研究,在对油田物流业现状进行深入调研的基础上,寻找症结所在,有针对性地对油田内部纷繁复杂的物流服务进行全新设计,为油田现代物流体系建设工作提供有益的参考。在本文研究内容中,采用理论联系实践的研究方法,主要从充分分析国内外相关研究成果和方法出发,结合物流自身的特点,设计出适合物流企业的发展战略研究框架——三层次战略框架。在此基础上,通过分析中石化、胜利油田、物资系统的发展现状,对胜利油田物资系统发展物流服务从企业层、运营层和职能层三个层面进行三位一体的方案设计,同时针对胜利油田提出了在战略实施中,在企业层战略建设中需要建立面向油田生产单位,以客户需求驱动,重点强调网络化和一体化的服务发展定位和商、物分离的协同化运作机制建设;在经营层战略上设计了集中调度的组织运作模式及配套的流程规划,并通过设计核心考核指标体系和以支持业务操作为核心的配套信息系统实现业务运行的平稳和高效;在职能层战略方面重点从物流作业能力、物流运作管理能力和物流系统规划能力建设和制度体系建设来确保业务运行的顺畅。