在工程项目管理中,质量、进度、造价是三大控制目标,同样的在公路工程中,同样需要对这三个目标进行控制,才能保证工程的顺利竣工。进度管理是决定项目能够按期竣工的决定因素,因此如何显著提升企业自身的进度管理效率,是当前几乎每个施工企业正在考虑的问题。为了保证公路工程的进度有序高效地开展,很多企业开始运用项目管理软件并融合现代化的管理理论,但是目前大多数道桥企业的进度管理理念仍然十分落后,对于企业自身的生存与发展极为不利。不同于其他行业,公路工程往往规模大,施工复杂度高,因此进度更加难以控制。在施工过程中,必须全面协调好人、法、机、料、环等因素的关系,在这些因素有所保证的条件下,编制系统的施工组织设计与施工方案,并编制科学合理的进度计划,统筹安排,是公路工程进度管理实施的关键所在。对于某个特定的施工单位,有序的进度管理工作对于企业的发展前景具有重大的意义。黑呼公路施工项目是黑龙江省“十一五”规划的重点建设项目之一,对于周边经济的发展作用巨大。在黑呼公路建设中,管理者的进度管理意识较为薄弱,进度管理的思路也已经十分落后,企业内部的管理制度也不够完善,更是没有安排专门的进度管理部门与进度管理人员,这些均增加了该项目进度控制的风险,所以针对黑呼公路项目开展进度管理与优化显得尤为重要。本文针对黑呼公路施工项目的进度管理中出现的一些问题开展了详细的研究,研究方法主要采用进度计划网络图、关键线路法以及MS Project 2003软件,对黑呼公路项目的工期进行了计算,并对计算工期与计划工期之间的偏差进行了优化,把当前先进的项目管理理论和具体的工程项目结合起来,从而实现进度的科学管理。黑呼公路项目的管理人员一方面采取本文中提出的进度控制措施与相关配套措施,另一方面应用项目管理软件和EXCEL软件等,科学合理地对现场施工进行有序控制,并且较为顺利地完成了黑呼公路项目所有的进度管理工作。本文还对黑呼公路的进度控制管理情况进行了模糊综合评价,评价结果为“良好”。本文在研究过程中结合了现代项目管理的先进理论,将其与实际公路工程相结合,利用项目管理辅助软件编制网络计划图,为管理者地决策提供了有利的数据信息,同时也降低了管理人员编制进度计划的工作负担,最后使得该项目在质量、造价有保障的前提下提前竣工。可见,本项目对于进度管理的研究成果,对于其他类似项目的进度研究工作具有一定的参考价值和指导意义。